[정보처리기사][요구사항 확인] 프로젝트 일정계획

프로젝트 일정 계획

프로젝트의 프로세스를 이루는 소작업을 파악하고 예측된 노력을 각 소작업에 분배하여 소작업의 순서와 일정을 정하는 행위

 

• 종류 / 기술 방법
  • WBS
  • PERT
  • CPM
  • 간트 차트

1. WBS - Work Breakdown Structure (업무 분류 구조)

개발 프로젝트를 여러 개의 작은 단위로 분할하여 개층적으로 기술한 업무 구조.

 

2.PERT - Program Evaluation and Review Technique (프로그램 평가 및 검토 기술)

프로젝트에 필요한 전체 작업의 상호 관계를 표시하는 네트워크

 

각 작업별로 단계를 나누어 종료시기를 결정한다.

• 낙관적인 경우
• 가능성이 있는 경우
• 비관적인 경우

개발 경험이 없어 소요 기간 예측이 어려운 프로젝트 일정 계획에 사용한다.

노드와 간선으로 구성되며 원 노드에는 작업을, 간선에는 낙관치, 기대치, 비관치를 표시한다.

결정 경로, 작업에 대한 경계 시간, 작업 간의 상호 관련성등을 알 수 있다.

2.1 작업 예측치 계산 공식

 

작업 예측치 = 비관치 + 4 * 기대치 + 낙관치 / 6

 

2.2 표시 예시

기본적인 표시 방법

 

사용예시

3. CPM - Critical Path Method ( 임계 경로 기법 )

프로젝트 완성에 필요한 작업을 나열하고 작업에 필요한 소요 기간을 예측하는 데 사용하는 기법

 

임계경로란 최장 경로를 의미한다.

 

원형 노드, 박스 노드, 간선으로 표시한다.

• 원형노드 : 작업 이름과 소요기간을 표시
• 박스노드 : 이정표 이름과 예상 완료 시간을 표시
• 간선 : 화살표로 흐름을 표시

3.1 표시 예시

 

임계경로는 A - D - 이정표2 - F

4.간트 차트

작업 일정을 막대 도표를 이용하여 표시하는 프로젝트 일정표

• 시간선(Time-Line) 차트라고도 한다.
• 중간 목표 미달성 시 그 이유와 기간을 예측할 수 있게 한다.
• 사용자와의 문제점이나 예산의 초과 지출 등도 관리할 수 있게 한다.
• 자원 배치와 인원 계획에 유용하게 사용된다.
• 이정표, 작업 일정, 작업 기간, 산출물로 구성되어 있다.
• 수평 막대의 길이는 각 작업의 기간을 나타낸다.